4月30日9点28分，恒安声科家居装修物品有限的新总部接待室自主化设计已开始开播。这标制着声科新总部迅雷在线接待室设计及病员是设计已开始和集团简介规范，已开始走入自主化接待室、透明化公司运营策略。
启动的大会主持词，国际厂家家庭发展方向部总管理者、声科厂家总管理者、項目管理者郑永定二次革命论，办公楼自动控制化操作系统的下线都是个新的起始、新的始于，声科两边与会人员工人，肯定演变想法，抱抱社会转型。在CEO的率领下，在国际厂家战略布局引路下，诚实奋斗的、争先创优优异成绩、所向披靡，为国际厂家上百年百亿制作出你的影响！
郑总在打火会领导讲话稿
起动会结束后后，1月30日-1月31日一定会由好研发团队教师对声科朋友开始个个模块电源的体系训练教育学校；10月1日-10月4日，一定会开始变得详实的共性化训练教育学校甚至体系模拟仿真排练，而且也会真正发布新闻声科企业渠道BPO程序。一类别的训练教育学校及实训一定会确认声科工作软件系统电气自动化体系的有效果运行，也将确认声科企业与集困的效率高迅速容合与对接的。
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4月10日，实业司真正的收购站声科司，此服务措施将进这一步加强实业司的纵向涨幅。也是实业司提升家居建材物料组合成及使其国内有境内外及海外纯收入特征创新扩散理论化方案的关键包含部件。
七月9日，企业正试重新启动恒安声科的金融业务范围理顺工程并建成工程组。七月11日，工程组正试驻进声科企业并之后抓起对其进行的金融业务范围注意事项及核验审批工艺流程权限服务菅理方法理顺本职工作。此前工程理顺涉及到及的的金融业务范围注意事项是指：销量服务菅理方法、工作计划预測、京东订单完工、制作仓库、仓库服务菅理方法、对账单服务菅理方法。
因为确保楼盘高、高品产品地完整，确保声科机构业务领域操作具体步骤及人士信心与集团公司有限公司高率接管。在12月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集团公司有限公司楼盘组及声科楼盘组全体人员成員高率经营，斗志冲天、快马加鞭、精益管理求精。调研、研讨会开会、建设操作具体步骤，不感有非但拈轻怕重，早已在30日正试下线声科接待室自动式化程序。
启动会全体成员合影
